Карьерные стероиды. Собаки

Сообщество - О жизни

34
Новый карьерный стероид.

Название этого карьерного стероида я взял из знаменитой матрицы BCG (Boston Consulting Group). Матрица простая, применяется для оценки и выработки продуктовой стратегии. Каждый продукт оценивается по двум шкалам – темпы роста рынка и доля на нем.

Всего там категорий четыре.

«Звезды» — продукты, которые имеют высокую долю на быстро растущем рынке. Звездами все хотят заниматься.

«Дойные коровы» — доля высокая, рынок растет медленно. Это, как правило, старые продукты, давно выведенные на рынок и приносящие стабильный доход. Все хотят сидеть на дойных коровах.

«Трудные дети» — доля мала, но рынок растет. Это новые продукты обычно, с которыми еще надо повозиться, но прогноз выглядит многообещающе. С опаской, но трудными детьми заниматься хотят многие.

И, наконец, наша аналогия — «собаки». Низкая доля на рынке, который не растет, или даже стагнирует. Такими продуктами заниматься никто не хочет – усилий надо приложить много, а результата полезного не предвидится.

Теперь переводим матрицу BCG на наши шкурные карьерные дела. В любой компании, так или иначе, есть некие темы. Это могут быть и конкретные продукты, и некие процессы, подходы, области.

Есть темы, что называется, хайповые, которыми хотят заниматься все. Например, те же лифты, о которых мы говорили ранее. Или явные, очевидные, прописанные в документах карьерные и мотивационные лестницы. Делай вот это, и желательно – вот так, и будет тебе повышение должности и дохода.

Вокруг подобных тем крутится много людей. В терминах маркетинга это – красный океан, т.е. высококонкурентная среда. Плавать в них сложно, потому что очень много желающих. Это – те самые звезды.

Есть темы попроще, но тоже из красных океанов – дойные коровы. К таким глаголам часто применяют глаголы «подсесть», «присосаться», «присоседиться» и т.д.

Например, такое часто встречается в процессах продаж. Одни программисты мучаются, занимаясь небольшими работами с кучей клиентов, а какой-нибудь хитровыдуманный перец находит одного крупного клиента, с хорошим ежемесячным бюджетом и работой «не бей лежачего», и сидит на этой теме. Разумеется, никого к этой теме не допускает.

В карьерном плане дойные коровы для многих предпочтительнее, чем звезды, потому что не несут в себе особых рисков – они стабильны, предсказуемы. Единственный риск – отвалиться от кормушки.

Трудными детьми в карьере занимаются немногие, из-за высоких рисков. Это темы, за которые достаточно явно обозначены высокие бонусы, любого рода – если сделаешь, будет тебе полный успех. Но придется постараться, потому что задача, как правило, сложная. Что-нибудь вроде «повысить эффективность работы вдвое», «выйти на рынок ОАЭ», «построить новый завод» и т.д.

А собаками заниматься не любит никто. Это темы, которые, на первый взгляд, вообще никакой пользы карьеристу не принесут. В простонародье их обычно называют «хрень какая-то». Ключевое отличие тем-собак – ими никто не хочет заниматься.

Раз темой никто заниматься не хочет, то в терминах маркетинга это – голубой океан, т.е. рынок с низкой, или нулевой конкуренцией.

В сборниках красивых цитат и афоризмов часто встречаются фразы типа «делай сегодня то, что другие не хотят, и завтра будешь жить так, как другие не могут». Их приписывают то Джареду Лето, то Конфуцию, то неким древним китайским мудрецам.

Как вы понимаете, это – про собак. Типа занимайтесь собаками, и будет вам счастье.

Но тут все не так просто. Вернитесь мысленно к продуктам и вдумайтесь – откуда вообще берутся собаки? Ведь если продукт откровенно плохой, на рынке не востребован, и сам рынок падает – почему этот продукт до сих пор жив, и компания продолжает тратить ресурсы на его разработку, производство и сопровождение?

И матрица BCG говорит – выкидывайте собак! Конечно, если руководитель адекватный, он так и сделает – его деньги ведь тратятся. И вот он ключевой вопрос.

А все ли руководители – адекватные? Разве все они – роботы, механические или электрические автоматы, принимающие решения только исходя из цифр, анализа и прогнозов?

К сожалению, или к счастью – нет. Руководители, собственники – такие же люди, как и мы с вами. Ничто человеческое им не чуждо, в том числе – любовь и привязанность. Именно из-за этих эмоциональных привязанностей собаки живут.

Собака может жить ровно потому, что «ее придумал сам Евгений Викторович», или «ну нравится она мне». Необъяснимо с точки зрения здравого смысла, в противоречии со всеми расчетами. Хочу, и все. Нравится. Моя собака. Любимая.

Возвращаемся к карьере. Если для продуктов, все-таки, законы рынка действуют, и человек понимает, а иногда – точно знает, сколько стоит содержание его собаки, то с карьерными темами – совсем не так.

Вот хочет руководитель, чтобы у него в компании был Lean (бережливое производство). Все его отговаривают, расчеты приводят, неудачные примеры в других фирмах, но он все равно хочет. Или CRM хочет. Всем понятно, что не в CRM проблема, не поможет она продажи поднять. Но хочет, и все тут. Или скрам ему подавай. Или совещания чтобы стоя проводились. Или гимн компании чтобы кто-то сочинил. И так далее, примеров бесконечно много.

И вот тут ключевой момент. Если руководитель – жесткий, то его желание исполнится быстро. Он просто прикажет кому-нибудь внедрить Lean, или CRM, или скрам, и побегут исполнять.

Но жестких, по-настоящему жестких, руководителей – мало. Потому что они такие же люди, как и мы. Руководитель осознанно, или неосознанно понимает, что хочет какую-то хрень, и в некотором смысле даже стесняется о ней говорить.

Просто иногда всплывают фразы в разговорах, на совещаниях – «ну вот, опять, а был бы у нас Lean, такого бы не случилось», или «моя голубая мечта – посчитать себестоимость работ программистов», или «я вот в компании XXX был, там доски везде висят, и телевизоры с показателями, так хорошо…».

Вот она, собака, и нарисовалась. Что происходит дальше? Все, как один, начинают руководителя отговаривать. А он никому приказов не отдает, просто слушает и грустит.

Грустит потому, что собака – это его личное, и это личное осуждают, пусть и не прямо, косвенно, иносказательно. Если переборщить с осуждением, и директор обидится, то прозвучит приказ на внедрение – ибо нефиг.

Но, как это часто бывает, никто особо не возражает – себе дороже. Но, при этом, никто и не берется – кому охота возиться с собакой? Все ведь понимают, что главное – это звезды, дойные коровы и, в крайнем случае, трудные дети. Поэтому, при разговоре о собаках, просто деликатно молчат и кивают головой. Но за внедрение не берутся.

И директор понимает, что главное – продажи, производство, разработка, маркетинг, финансы, гос. контракты и т.д., поэтому на внедрении своей собаки не настаивает. Но хотеть продолжает.

Так вот, стероид состоит в том, чтобы самостоятельно, не дожидаясь приказа, проактивно взяться за внедрение собаки.

Главное – посмотреть на собаку свежим взглядом. Поначалу они кажутся очень сложными, и, как правило, выходят за границы ваших компетенций. Но это только на первый взгляд.

Понятно, что если собака – это большой адронный коллайдер в компании, торгующей автошинами, то браться не стоит. Как говорят в народе, пупок надорвется – и у вас, и у компании. Но в большинстве случаев собаки – это несложные проекты, методики, подходы и темы. Вся их сложность в том, что никто не хочет этим заниматься.

Вникнуть в тему лучше до того, как вы объявите о своей желании заняться собаководством. Ну, это нормально и разумно. А то получится, как в пословице: взялся за гуж – не говори, что не дюж. Трезво оцените свои силы и окружающую среду.

Идеальная ситуация – когда вы работаете в компании достаточно давно, и не видите для себя никаких карьерных перспектив. Звезды и дойные коровы заняты, на трудных детей не хватает компетенций, талантов особых нет, перспектив не видать, жизнь увязла в бытовой рутине, как в болоте. Если вы в компании недавно, то лучше подойдет раш.

Если вы читали про лифты, то понимаете: собака – тоже лифт. Отличие в том, что лифты, как правило, обозначены явно, а собаки – нет. Собаки – это личная дурь руководителя.

Ну а дальше надо просто вырастить эту собаку. Конкретного рецепта нет, потому что пород собак – бесчисленное множество. Ключевое – это решиться и взяться.

Собаки, как стероид, хороши тем, что не несут в себе особых рисков. Получится – хорошо, не получится – ну и фиг с ним. Все равно вы будете на хорошем счету, потому что хотя бы попытались дать начальнику то, чего он страстно желает. В глазах начальника вы станете человеком, на которого можно опереться, потому что вы не осуждаете его собачек, а искренне и старательно пытаетесь их выращивать.

Но лучше, конечно, добиться хоть какого-нибудь позитивного результата. Пусть не на сто процентов, а хотя бы на пятьдесят.

Ну и еще один важный момент. Занимаясь собакой, не называйте ее собакой. Если вы будете делать, но, как и все, ныть, что это какая-то хрень бессмысленная, то превратитесь в простого исполнителя, хоть и вызвавшегося самостоятельно. В этом случае награждать вас не за что. Максимум – получите разовую премию в случае успеха. Но больше с вами связываться не будут – никто не любит нытиков.

Лучше, как в песне – «хоть он хмур был и зол, но шел». Не можете похвалить собаку – так хотя бы не ругайте. Молча, спокойно, уверенно, делайте. Надо, значит надо.

Теперь несколько примеров.

Первый пример вообще не про карьеру, но поможет понять принцип. Мне помог.

Дело было еще в школе. Ушел на пенсию старый трудовик – уважаемый, всем знакомый, любимый детьми, родителями и учителями. Пришел новый – молодой, амбициозный (ха-ха, амбициозный трудовик).

Естественно, он не хотел меркнуть в лучах славы старого трудовика. Ему хотелось чего-нибудь эдакое замутить, из ряда вон. Что обычно на трудах делают? Черенки для лопат, указки, доски разделочные, рукоятки для молотков. Скучно, потому что все изделия ученики забирают домой – начальству их не предъявишь.

Школа была деревенская, и одной из главных ее бед были семечки. Их щелкали все подряд, на всех переменах, и коридоры были завалены шелухой. Особенно страдали радиаторы отопления, или в простонародье – батареи. За них сваливали тонны кожуры от семечек, и прочий мусор, а выгребать оттуда довольно сложно.

Вот трудовик и придумал решение – приделать к батареям чего-нибудь заградительное, вроде решеток, только из дерева. Он мог бы, конечно, сделать все сам, но это не было бы результатом именно учителя – скорее, что-то по части завхоза. Ему было нужно, чтобы решетку сделали мы, ученики.

Он нам объяснил свою задумку, и дал домашнее задание (в первый и в последний раз в жизни мы получили ДЗ по трудам) – придумать и начертить конструкцию этой решетки.

Для нас всех это была явная собака. Во-первых, отродясь никто не рисовал никаких рабочих чертежей – таких, по которым кто-то что-то реально будет делать. Во-вторых, никто не хотел заниматься этой хренью дома.

Я тоже не хотел, но был отличником, и опасался получить двойку за невыполненное задание. Поэтому чего-то нарисовал – от руки, в тетрадке, на перемене перед трудами. Остальные, разумеется, пришли ни с чем.

Увидев, что хоть кто-то что-то нарисовал, трудовик страшно обрадовался. Всех заставил целый урок выпиливать доски по моему эскизу (меня это сильно расстроило). В конце урока мы пошли и поставили эту хрень на батарею. До сих пор стоит, кстати, уже лет двадцать прошло.

Карьерного роста, конечно, не случилось, но принцип мне запомнился. Разумеется, я стал любимым учеником, надеждой и опорой. Ненадолго, правда – скоро трудовик уехал на заработки на Север.

Второй пример не про меня.

В одной компании, где я работал, не было системы менеджмента качества (СМК). ОТК было, а ISO – нет. Ни сертификата, ни процессов, ничего.

Пришел новый директор, который сильно хотел СМК. Говорил о ней, спрашивал, предлагал. Все, как положено, открещивались, как могли. Фигня это все, не нужно нам это, нормально ведь живем, да и специалистов нет.

Директор уже склонялся к тому, чтобы позвать аутсорсеров и внедрить СМК их силами. Нас всех на семинар какой-то свозили, потом тот же препод вызвался внедрять, но быстро отвалился, потому что сказал: вот вам процессы стандартные, внедряйте. Но директор хотел «настоящее» СМК, чтобы с учетом специфики компании, прозрачно, понятно, красиво и эффективно.

Была в компании одна тётенька, назовем ее Марина. Работала экономистом, получала небольшие деньги, перспектив не имела, т.к. начальник отдела был вполне приличный.

И вот Марина вызвалась внедрить эту собаку – СМК. Типа раз никто не хочет, а компании это нужно, то я готова попробовать.

Съездила на курсы, какой-то сертификат получила, выучила (зачем-то) наизусть эти стандарты, и пошла внедрять. Чтобы не опростоволоситься, взяла таки в помощь аутсорсеров – директор к этому был морально готов. Но роли, как вы понимаете, распределились в ее пользу. Марина – руководитель внедрения, аутсорсеры – просто помогают.

Разумеется, у Марины все получилось. Внедрение стандартов ISO – типичная собака, которая кажется очень сложной, но на деле – пшик. Ей надо было лишь организовать работу других людей. Распределила процессы и руководителей, назвала их «владельцами процессов» и заставила самим себе эти процессы разрабатывать. Сама же, по сути, осуществляла нормоконтроль.

Там забавно было, я тоже участвовал, т.к. был руководителем ИТ-отдела. Сделал процесс так, как я его понимаю и вижу. Марина посмотрела, говорит – фигня процесс, так нельзя. Я говорю – ну и ладно, сама тогда делай. Повисла неловкая пауза длиной в несколько месяцев, и не только у меня.

Но Марина выкрутилась. Уговорила директора привязать премию по итогам года к разработке процессов. Сделал руководитель свой процесс, подписал у директора и нормоконтролера – получил премию.

И вот пришла ко мне, как щас помню, 28 декабря с двумя бумажками. Одна – моя, другая – ее. Говорит – бери мою, получишь премию. Если оставишь свою, ни черта тебе не светит. Я, разумеется, подмахнул ее бумажку – один хрен пофиг всем, чего там написано.

Да, а Марина стала сначала начальником свежесозданного отдела качества, а через некоторое время – директором по качеству.

Третий пример вообще странный.

Компания занималась разработкой, продажей и внедрением программного обеспечения. Собственник решил назначить директора.

Кандидатуры было две – начальник отдела внедрения и финансовый директор. Ежу понятно, что наиболее подходящий кандидат – тот, что из отдела внедрения.

Работой программистов он руководил много лет, всю кухню знает, клиенты его уважают, в компании он – большой авторитет. А финансовый директор вообще недавно пришел.

Вот собственник и назначил того директора, которого все ожидали. Но не тут-то было.

У собственника была собака – учет работ, расчет их себестоимости, как в разрезе программистов, так и по проектам, отделам и т.д. В общем, как на приличном производственном предприятии, хотя компания таковой не являлась.

Эту собаку и взялся выращивать финансовый директор, хотя это была не его должностная обязанность. Ему в помощь был отряжен один из программистов, занимавшийся, кроме всего прочего, внутренней автоматизацией компании.

Проект был недолгим и не особо трудным – это ж не многопередельное кузнечно-прессовое производство, все просто и понятно. Месяца за два внедрили.

И собственник получил свою собаку. Так радовался, что несколько раз на общих совещаниях с упоением рассказывал, как он счастлив. Была и реальная польза – например, выявились продукты и клиенты, работа с которыми приносила компании лишь убытки. Раньше, в общей массе денежных потоков, этого видно не было.

И тут произошло неожиданное – недавно назначенного директора выгнали обратно, управлять отделом, а почетное кресло отдали финансовому директору.

Уже сидя в этом кресле, разобрался во всем, что надо для управления компанией программистов. И вполне успешно руководил компанией несколько лет.

А кто бы мог подумать, что на этой собаке можно так подняться? Сами посудите: где – программисты, а где – расчет себестоимости. Именно расчет, а не просто «бухгалтерское закрытие месяца». Вот в вашей компании расчет себестоимости работы программистов ведется?

Четвертый пример похож на третий.

Производственно-торговая компания, которая грезит продажами. Все – и собственник, который был еще и директором, и руководители – говорят о продажах. Как продавать, кому продавать, что продавать, как продавать больше, как продавать дешевле, выйти на новые рынки, расширить свою долю на существующих и т.д.

Но собственник, хоть и был идеологом этой «продажной» системы, время от времени говорил и о другом. Как бы порядок в делах навести, прозрачность управления повысить, и вообще управление наладить, а не заниматься только «э-ге-гей, давай быстрее отгружай!».

Все, разумеется, слышали его слова, но отвечали его же фразами: главное – продажи. Пока продажи идут, внутренностями можно не париться. Потом, успеется еще, не сейчас, нам бы отгрузить успеть. Все хотели заниматься дойными коровами и звездами.

Но один из руководителей собаку разглядел. Перестал отнекиваться, осуждать и говорить только о продажах. Почитал книжки, сходил на семинары, полистал интернет.

И стал говорить с собственником о порядке в делах. Взялся за формализацию управления в своем отделе, внедрил какие-то бумажки отчетные, планы, графики, задачи, служебные записки и т.д.

Толку от всего этого было ровно ноль, но видимая сторона была хороша – большие красивые таблицы, презентации, штрафы сотрудника за просрочку, пара увольнений за неисполнение, и т.д. Этот руководитель стал производить правильное впечатление – жесткий, справедливый, исполнительный.

А остальные продолжали трещать только о продажах.

Потом собственник решил назначить директора (до этого управлял сам). Кого выбрал, как считаете?

Ну и пятый пример, о котором я уже рассказывал в хеджировании – наведение порядка на складе. Пример описан в бизнес-романе «Проще, чем кажется».

Вкратце – на складе постоянно были большие расхождения между учетным и фактическим количеством. Причин никто не знал и не понимал, равно как никто не мог понять, нафига вообще этим заморачиваться.

Это была не совсем типичная, но все-таки – собака. Собственник хотел, чтобы был порядок. Сначала пробовал назначать ответственных, заставлять их растить его собаку. У этих людей отношение было соответствующее, и они его не скрывали.

Как и положено в собаководстве, даже неуспешные проекты не били по карьере людей – никого из «неудачников» не уволили, не понизили и не ругали особо. Так, если разобраться, склад не был жизненно важным местом компании. Точнее, сам склад – был, а учет остатков – нет.

Но собственник с этой собакой расставаться не хотел. И когда, в очередной раз, он выбирал нового собаковода, я вызвался сам. Был я тогда простым программистом.

Если читали книгу «Проще, чем кажется», то знаете, что все получилось. По дороге, на середине проекта, я применил еще и хеджирование, чтобы повысить свой доход, но об этом я уже рассказывал.

Вырастив эту собаку, я получил должность ИТ-директора.

Резюме

Собаки – это темы, вяло инициируемые руководителем или собственником.

Собаки – это темы, которыми никто не хочет заниматься.

Вызваться на выращивание собаки лучше самостоятельно, не дожидаясь приказа.

Собаку нельзя называть собакой.

Особых рисков реализация собаки в себе не несет.

Собаки непредсказуемы.

34

См. также

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Octopus 337 12.11.18 12:18 Сейчас в теме
На Хабре картинка веселее была )
2. 1c-intelligence 6371 12.11.18 12:24 Сейчас в теме
(1) какая картинка? Я не делаю там картинок.
user774630; +1 1 Ответить
4. Octopus 337 12.11.18 12:35 Сейчас в теме
(2) Оказывается, картинку вешает их группа в ВК. В самой статье и правда нет. Прочитал в ленте ВК, поэтому собачки запомнились
Прикрепленные файлы:
3. acanta 45 12.11.18 12:30 Сейчас в теме
Это знает всякий, преданней собаки, веселей собаки нету существа(с).
Китайские мудрецы забывают сказать, что когда ты будешь жить так, как другие не могут (например в невообразимой грязи), ты не сможешь делать то, что могут все (например радоваться за других). И еще забывают что двигателем прогресса является не лень, а зависть. И кстати тормозом является она же. Конкуренция - это единственное противоядие от зависти.
5. Art1387 4 12.11.18 12:36 Сейчас в теме
на складе постоянно были большие расхождения между учетным и фактическим количеством

В России этой проблемой заниматься зачастую опасно, если где-то что-то пропадает, значит кто-то что-то с этого имеет, и терять свой интерес просто так не станет.
6. citicat 117 12.11.18 12:47 Сейчас в теме
"Собаки", их ещё "хромыми утками" зовут.
7. genayo 12.11.18 12:49 Сейчас в теме
"Миром правят собаки"
DonAlPatino; +1 Ответить
8. acanta 45 12.11.18 12:50 Сейчас в теме
Нда, упряжка из хромых верблюдов хороша тем, что никто наступает на пятки.
9. acanta 45 12.11.18 13:54 Сейчас в теме
Собаки в вашем понимании - дело, массовая популяризация которого самый верный способ его убить. Как Парфюмера.
На самом деле - собаки не могут быть карьерными стероидами. Затраты (включая изучение задачи) на него слишком велики, а после N+1 попытки с непониманием проблемы N*2 исполнителем бесполезны или исполнитель готов, но оно не надо N! заказчику.
Для успеха необходимо чтобы тараканы (или блохи) заказчика и исполнителя на момент нахождения такой собаки были в полной боевой готовности и их видение(понимание) ситуации совпадало. Собака - это редкая удача (когда так сошлись звезды, и тот и другой шли к этому всю жизнь).
Не надо путать это с упряжкой хромых верблюдов.
Но в одном вы правы. Если собакой некому будет заниматься, ее усыпят, отравят или выбросят на улицу.
10. acanta 45 12.11.18 14:28 Сейчас в теме
А карьерным стероидом оно не является потому что после успеха такой собаки и заказчик и исполнитель будут чувствовать себя выжатым лимоном и начнутся провалы за провалами. Пиррова победа. И собаку потеряешь (потому что она станет звездой, а навык плавания в красном океане можно приобрести только в красном океане) и твой поезд сойдет с рельсов.
12. genayo 12.11.18 14:37 Сейчас в теме
(10) Поэтому данный механизм нужно применять совместно с описанным ранее "хеджированием" :))
14. acanta 45 12.11.18 14:49 Сейчас в теме
(12) Навык плавания в красном океане можно приобрести только в красном океане. Хеджирование в данной ситуации это скорее блеф, чем реальное страхование успеха.
16. genayo 12.11.18 15:07 Сейчас в теме
(14) Блеф - неплохая стратегия на короткой дистанции...
11. tolyan_ekb 153 12.11.18 14:36 Сейчас в теме
«Проще, чем кажется» когда будет закончен?
13. 1c-intelligence 6371 12.11.18 14:39 Сейчас в теме
(11) всему свое время. У нас же HBO, а не Warner Brothers.
15. genayo 12.11.18 15:06 Сейчас в теме
17. Dzenn 273 12.11.18 15:09 Сейчас в теме
Такой материал хейтеры одобряют. Что-то быстрое, как пуля, и полезное, а не пятьсот страниц ночных фантазий.
19. 1c-intelligence 6371 12.11.18 16:40 Сейчас в теме
(17) а плюс где? Или "не обосрал" == "одобрил"?
user774630; +1 Ответить
20. Dzenn 273 12.11.18 16:50 Сейчас в теме
(19) если бы хотел "отложить" в закладки, то поставил бы плюс, а так — просто высказал мнение
18. acanta 45 12.11.18 15:18 Сейчас в теме
+ уступить хейтерам - это бросить кость собакам.
По определению хейтерам не нравишься ты лично, а что ты делаешь и как это значения не имеет (хотя осуждают они якобы именно это). Хейтер будет осуждать тебя, даже если ты поменяешь пол (на тот, что ему нравится) и вероисповедание на такое как у него.
23. acsent 1121 12.11.18 18:37 Сейчас в теме
Бывают же нормальные статьи
29. Hans 101 14.11.18 08:13 Сейчас в теме
(18) Хейтерам не нравится не лично он. Хейтерам не нравятся его успехи.
30. acanta 45 14.11.18 16:44 Сейчас в теме
(29) Хейтерам не нравится что он дышит с ними одним воздухом. А кислорода не хватит на двоих (с)
21. acanta 45 12.11.18 17:29 Сейчас в теме
Собаки выживают в голубом океане благодаря упряжке (чувство локтя, взаимопомощь, ну и блохи тоже гребут, жить хотят).
Идея социализма и плановой экономики была в том, чтобы применить преимущества низкоконкурентной среды к высококонкурентым областям экономики (и использовать всю мощь ресурсов красного океана в едином направлении).
Но рынок пробил дорогу и здесь. Плановая экономика рухнула из-за разрастания конкуренции внутри плановой экономики .
22. Мичман Харитонов 12.11.18 18:10 Сейчас в теме
Плюсанул.
Примерно так и ступил когда-то на путь одинэсничества.
P.S. Пожалуй, запишусь в фанаты на недельку-другую.
24. CheBurator 3567 13.11.18 00:25 Сейчас в теме
"Грустит потому, что собака – это его личное, и это личное осуждают, пусть и не прямо, косвенно, иносказательно. "
- ну раз его личное то можно же не приказывать (результат предсказуем - видимое исполнение приказа с нулевым эффектом), а отстегнуть личных ресурсов (например денег и явных полномочий дать побольше - и их будет явно больше чем по приказу - кто же хочет экономит на себе любимом?) - вероянтность положительного эффекта резко возрастет...
25. CheBurator 3567 13.11.18 00:29 Сейчас в теме
Проблема с собаками в том, что они. частенько, беспризорные. начав ловить и воспитывать эту беспризорную собаку - ты можешь ненароком даже не подозревая залезть на стройку элитного особняка где получить неслабых люлей от охраны. Поэтому так и бегает эта беспризорная собака между подразделениями, на междисциплинароной бесхожной территории, никому особо не мешает...
26. Infector 124 13.11.18 08:38 Сейчас в теме
Слишком политкорректная классификация. Еще есть пятая категория - навоз, с которым никто не хочет возиться, но кому-то приходится его выгребать, т.к. если его не выгребать можно зарасти по уши. И максимум что светит - минимальная заработная плата похвала из серии "как ловко ты лопатой орудуешь, когда Вася дерьмо перекидывал у него так здорово не получалось." Могут еще вторую ставку предложить, все равно никто не хочет навоз кидать.
27. acanta 45 13.11.18 20:11 Сейчас в теме
Ок, давайте конкретизируем. Есть линейка типовых конфигураций 1С и некий рейтинг отраслевых.
Кто из них кто?

Для тренировки и улучшения понимания.
Если считать что 1С сама вся красный океан, то во первых в нем есть оттенки, а во вторых - какими из них никто не хочет заниматься _на самом деле_?
Есть такие клиенты, предприятия которые искренне убеждены что они сидят без обновлений и лепят что-то в екселе потому что ими никто не хочет заниматься?
Или есть другие причины (нет денег на подписку ИТС или она не окупается, то что есть в 1с неудобно, доработки дорогие и даже если закажешь, все равно сделают не то что надо).
Как насчет такой статистики?

В моем понимании единственный фактор конкуренции это "Я быстрее/проще/лучше сделаю это в екселе/ворде/выпишу вручную". Любая другая конкуренция в 1с это такой маленький корпоративный междусобойчик с сертификатами и курсами повышения квалификации друг относительно друга.
28. independ 170 13.11.18 20:32 Сейчас в теме
У меня бизнес на собаках построен. Автоматизация торговли мелкого бизнеса. К примеру захотели (заставили) коммерсанта вести учет в торговле (ЕГАИС, кассы онлайн и проч.) , обратился он в серьезную фирму по автоматизации торговли, а ему раз ценник за 100К, и это только железо, всякие там пос-системы, ККТ с отрезкой, ТСД, фронтолы 5. Вот он - коммерсант и приуныл, а я ему альтернативу: доставай свой пыльный ноутбук, купим тебе ККТ за 15К, 1С базовую за 3К, в китае сканер + мои услуги за внедрение/обучение и понимание того, что автоматизация торговли - проще пареной репы. И расходы уже не 100К, в 2-3 раза меньше. Сарафанное радио, понеслось, поехало. Через какое-то время когда клиент доволен, я ему следующее предложение: хочешь, чтобы ничего не ломалось, или если что случилось, я тут как тут - обслуживание 24/7. Расходов сущая безделица 1,5К за комп месяц (у кого поболее можно 1К). Клиент в основном соглашается, хотя есть и отказники, не без этого. Вот и весь бизнес на собаках, наберешь 100 компов в таком раскладе, и спокойно все контролируешь. И это только торговля, а есть еще бухгалтерия/ЗУП. Самое интересное - а конкуренции нет. Но есть минусы - в отпуск не уедешь.
31. oldcopy 118 15.11.18 02:37 Сейчас в теме
Дочитал, наконец, собак. Поставил плюс. Только вот, стесняюсь спросить, а что в лесу сдохло? Данный текст разительно отличается от последних опусов автора, причем в лучшую сторону.
Оставьте свое сообщение